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（1）自身能力不足。中小公司自身的能力相较于大公司有很多的不足之处，因此在大公司走多元化发展之路时，中小公司则更应该集中自己的长处，增强自身的专业性，等到自身能力获得大幅度提升的时候再考虑走创新多元化道路。
（2）资源不足。同自身能力不足的问题一样，中小公司相较于大公司也面临着资源不足的问题，而没有丰富的资源作为创新多元化战略实施的保证，那么创新多元化战略的有效实施只能是一句空话。
【创新精髓】　　北京大学副校长刘伟曾指出：“民营企业发展目标高速化，过高的增长欲，易造成盲目的多元化。企业的产品可以多元化，但产业轻易不能多元化，资本运作要慎重。民营企业要防止过高的增长率，盲目的多元化，产业的空心化，行为的政治功利化。”可见，防止盲目多元化创新就是一种自杀式创新，最终的结果只会让公司遭遇困境甚至破灭。
NO.4 强烈的“精品”意识
创新专业化的目的就是创造精品，因为精品最受消费者欢迎。
——创新箴言
多次被《财富》杂志列为半导体行业“全球最受尊敬的公司”的美国德州仪器公司总裁兼首席执行官理查德·谭普顿说：“要想把机会最大化，就必须全力以赴做你最擅长的东西，多出精品。在全球手机制造业不太景气的情况下，今年第二季度，我们公司的赢利却增加了42％。我们的经验说明，只有集中精力多出精品才能创新成功。”