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从企业的经营实践来看，薪酬固然重要，但并不是惟一的激励机制。
北京一家著名民营家电企业，公司总经理一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是10余名技术骨干的集体跳槽促使该公司老总认真思考原有的人力资源体系是否存在问题。
这家公司的总经理邀请某咨询公司对本公司员工进行了问卷调查和座谈，调查结果显示：①虽然薪酬在同行业中处于较高水平，但公司员工对经常加班加点的高强度劳动感到厌倦；②公司没有明显的经营理念和文化导向，员工不知道为什么工作，从而薪酬成为他们追求的惟一目标；③市场竞争压力造成的公司内部紧张的工作节奏，使得经理人员没有时间或者忽视了与员工的沟通，员工感到不受重视，个人价值难以体现；④固定的工作岗位、重复的工作，以及缺少系统培训使员工感到个人能力很难提高，发展空间有限。