港片电影精变剧情介绍:What：战略目标及其战略主题、产品愿景；Why：目标与主题的背景阐述或原因解释；When：策略、能力及资源在时间轴上的时间节点；Where：涉及的场景地点；Who：相关责任人、承担人或监督者；How：从企业生命体内容逻辑等展开的战略路径及具体策略；How much：预算及其他相关量化指标。计划方法横向连接战略目标及战略主题、企业生命体；纵向依据或参考第2～5章阐述的企业生命周期各阶段主要战略主题、产品愿景、相关战略理论、企业现状与外部环境、企业历史战略规划等方面，见图6-3-2。战略教科书的外部环境分析、内部环境分析方面涉及的内容、工具、方法等，都可以用在新竞争战略的调查分析中。例如：外部环境分析常见的内容或工具有PEST分析、行业环境分析、生命周期分析、竞争者分析、利益相关者分析等；内部环境分析常见的内容或工具有价值链分析、战略资源分析、核心能力分析、竞争优势分析等。它们都可以用在DPO模型的调查分析中。相关影视:港片电影精变