盛世枭雄全集高清剧情介绍:作为领导者，如何才能克服猜疑、克服神经过敏的缺陷呢？其主要方法和技巧是：1.及时消除隔阂和误会领导者在工作中，不可能事事都顺利，有时就会产生一些隔阂和误会，遇到这种情况，应该主动地去消除所产生的隔阂和误会，即做到及时地解“疙瘩”。实践证明，消除隔阂和误会的最好办法就是面对面地进行坦诚的交流，这比任何旁敲侧击、迂回了解、间接道听途说都省事而见效。2.培养自己乐观豁达的个性首先要从走出自我开始做起。把自己从内向的趋势拉转到外向的趋势，面向外部世界，面向他人，多去交往，多去了解，以获得对人对事物的正确认识和准确判断。一个领导者，要学会了解他人、关心他人，培养理解他人、关心他人的品格，形成乐观豁达开朗的个性。在实践中，领导者如果怀疑某个人或某件事，最简单的办法就是去与那个人交谈，坦诚而友好地与他交流自己的看法，获得真实的认识，从而达到理解。一旦理解了，你就不会再将疑虑挂在心中，自然也就不会猜疑了。3.坚持“用人不疑，疑人不用”的原则用人不疑与疑人不用是对立统一的。所谓用人不疑，就是既用之就要信任，不能对所用之人总怀有一种猜疑的心理。当然，只讲用人不疑是片面的，同时必有疑人不用作为必要的补充。一旦所用之人具备了值得信任的条件，这时领导者就不能既用之又疑之，而应该充分信任。一般说来，下属如若得不到领导者的信任，是必然不能发挥出全部才能来的，其聪明才智必然会受到压抑和限制。古人云：“士为知己者死。”如果领导者真正信任下属，那么，下属就会全身心地投入到工作中去。相关影视:盛世枭雄全集高清