谁来保护她 印度电影

一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度。正如我们常说的，“光说不练假把式”，管理者如果不能坚决果断地执行所有正确的决策，就不可能获得期待的成功。
第十四章　及时沟通，授权后别忘了交流与协调
学会拒绝某些要求
管理者要学会拒绝，不会拒绝的管理者一定不能成为卓有成效的管理者，尤其是在面对员工的不合理的要求时，如果不能果断地拒绝，将会对组织带来非常大的隐患。
比如，要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你就要学会拒绝。
一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的一些要求——有的要求合情合理，另一些却可能是非分要求。下面是一些你非坚持立场不可的情况：
1.不能批准员工休假
有两种情况：要么是你的下属没有按照安排休假计划的规定办事，要么是这段时间已经安排给其他员工休假了。
要是前一种情况，就应该让下属知道他没有遵守规定。你应该这么对他说：“很抱歉，我们打算在那个星期盘点存货，一个人手也不能缺。你知道，正因为这样我们才规定每年的一月安排休假计划。”