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20世纪20年代末，收音机是风靡一时的新产品，因为其市场前景不错，所以有许多代理商劝松下电器制造收音机。这个提议引起了松下幸之助的关注，他自己使用的收音机也频频出现故障，这也是收音机市场普遍存在的毛病。所以，松下幸之助就考虑制造无故障收音机，这种产品的市场前景肯定十分可观。松下幸之助立即派人进行市场调查，根据调查的结果，松下幸之助研究后决定联手一家制造技术优良的厂商。但是该厂商生产出的产品同其他市场上的收音机一样，也是会出现故障。所以不但收音机销售不理想，就连松下电器的其他产品的销售情况也受到了影响，松下电器在利润和信誉方面严重受损。
为了挽回声誉，松下幸之助决定由松下电器来制造收音机。可是在松下电器，根本就没有具备相关技术的员工，可松下幸之助本着“体积这么大的机器，应该可以做得更牢固”的想法，霸王硬上弓，终于在3个月后制造出了无故障收音机。无故障收音机的问世，让松下电器再一次取得了飞跃式的发展。
1933年，松下幸之助采用事业部制度。该制度是以某个产品、地区或顾客作为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部分公司能够自主经营，决策权并不完全集中于总公司的最高管理层，这样有利于统一管理以及独立核算。而总公司在摆脱日常事务后，能够集中精力进行重大决策的研究。