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由于薪酬体系通常是指薪资、奖金、股份等分配方式，所以有人形象地将其比喻为“分蛋糕”的艺术。但从本质上来说，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作。否则，眼前问题暂时解决了，薪酬体系也建立起来了，但新的问题一出现，薪酬体系就又无法适应了，甚至会阻碍企业的发展。而如果经常变动企业的薪酬体系，必然会给企业带来动荡，甚至引发一系列问题。因此，建立企业薪酬的“落实指向”十分重要，其分配的根本目的可总结为以下几点：
第一，强化企业的核心价值观。
第三章落实到位的硬件通道02
一个企业的核心价值观往往决定着企业能存在多久，它并不是企业写在墙上的口号，它是企业的战略抉择和是非判断的基本点，它表达了企业存在的意义，明确了企业倡导什么、反对什么。企业的核心价值观不能只装在企业家一个人的脑袋里，它还必须准确地传达给每一位落实者，并渗透到员工的灵魂中。只有企业的核心价值观为全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同的语言，才能从思想到行动形成一股合力。那么，如何通过薪酬分配来强化企业的核心价值观呢?可以从两方面来考虑：