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在面对是否要下属做出牺牲时，管理者往往会走两个极端：一个是当老好人，只要不损害自身利益就尽量满足下属的一切要求；另一个是唱白脸，完全不关心下属的利益，而是用团队利益当挡箭牌，站在道德制高点上回绝下属的合理要求。
事实上，无论是走哪个极端，最终对管理者都是不利的。关心下属本质上就是关心自己，维护下属的利益和维护团队与管理者的利益本身并不冲突，所谓的冲突也只是短暂的。管理者应当考虑三个方面的问题：团队的期望是什么？下属的期望是什么？管理者自己的期望是什么？只有自己想清楚了这三个问题，才能让团队、管理者和下属的利益维持在一个平衡点上，才能将工作做好。
管理者和下属虽然有各自不同的利益，但是站在团队的角度上看，必须做到保持统一的目标、思想、规则、行动和声音，只要做到这五个统一，就能保证团队内部的团结。所谓的“牺牲”，也要服从于这五个统一，管理者应当在这个范围内，最大限度地为下属争取利益，而不是让他们做出牺牲。归根结底，让下属做出“牺牲”的前提是打动他们的心，让他们真正为团队考虑，他们才会心甘情愿地为团队奉献。