印度电影神话蛇电影叫什么

万达的人才管理原则中有这样一条：不盲目相信任何人，也就是说不假设某一个员工对万达怀有感情，而是通过日常工作、年度活动和其他互动增强和员工的关系。这是一种务实的人才管理观念，倘若万达将每一个员工都想象成和自己同心同德的“有情人”，反而是在自欺欺人，更加不利于和员工建立感情。现在很多企业打着情感留人的口号去随意驱使人才，根本没有从“心”出发。万达则不同，是处处在制度上做文章，不让员工犯错，不给员工离心离德的口实，努力拉近和员工的心理距离，这才是正确的人力资源管理策略。
万达虽然笃信制度的力量，但制度之下是有深厚的情感作为基础的。曾经有人到万达企业内刊部门面试，第一次面试时和人事经理交谈甚欢，将自己最得意的作品展示出来并作了较为客观的评价，但是由于对口岗位没有空缺，而担任面试的部门负责人又觉得白白放走这样一个人才太可惜，就提出让面试者尝试另一个空缺的职位。这对刚毕业的求职者来说是难得的机会，负责人对面试者始终保持微笑和礼貌，并为面试者说明岗位调换的实际情况，让面试者提升了对万达组织架构和企业文化的了解，最终甘愿放弃预期的求职岗位而入职万达。