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面对利润下滑的现状，企业家不得不思考企业下一步的战略与方向，这对于他们来说是一个不小的心理压力。黄宏生遇到了家电企业发展中这样的瓶颈，他一直强调专注于彩电纵向多元化，他也十分强调研发，并希望借助研发来摆脱中国彩电业的困境，但是严峻的事实却是他不可能指望越来越稀薄的主业利润提供给创维足够的研发资金。在这样的压力下，他很自然会选择一些盈利不错的短期项目，开拓新的利润来源，以缓解主业激烈竞争的压力，或者提供彩电主业研发的巨额费用。所以，最近几年，黄宏生与创维集团关于投资房地产的传闻不断。
事实上，中国现在的商业时代已经由过去的低成本、高回报率的暴利时代加速转变为高成本、低回报率的微利时代，进入2008年尤为明显。对于私营公司而言，微利时代为私营公司发展带来的直接影响就是企业会遇到各种各样以前所未遇到的问题，哪怕是一个小小的问题没有有效解决，都有可能把企业至于生死边缘。
而企业要果断实行战略选择策略。要从专业化角度加大科技投入，提高产品附加值，通过自身“精、专”优势，增强企业的核心竞争力，从而变危机为契机，实现企业的产业转变，加快发展步伐。