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1.技术投入和经济效益之间的关系处理带来的风险
决策过程中经常会遇到经济效益和技术投入之间的矛盾，采用先进的技术往往要投入大量的资金和人力，使近期效益受到影响；相反，关注了近期的经济效益，则技术上无法领先，造成市场上比较优势的丧失。因此，技术投入和经济效益之间存在着很大的风险。谈判过程中这方面的争论是最常见的问题之一。技术经济分析的重点就在这一点上，尤其是投资性项目，因为追求较长时间的投资回报，时间跨度大，因此这方面的考虑需要更加周全。
【案例13-6】 我国企业采用ERP系统的现状
ERP，即企业资源计划系统，是当代信息化企业管理的先进工具，在世界上已经有许多成功的案例证明该项技术是很值得引进和推广的。因此，许多有条件的企业都花费了大量精力和财力引进了ERP系统。以2000年为例，在国内MRPII/ERPDE（制造资源计划/DE企业资源计划）的销售总额达4.7亿元人民币，增长速度达13.1%，占整个管理软件销售量的8%。但到目前为止，ERP软件实施成功的例子相当少，初步统计成功比例只在10%～20%之间，多数企业付出巨大代价而收效甚微。例如有一家著名的汽车配件公司，花费了400多万元人民币引进了ERP软件，其中还不包括电脑和网络系统的硬件投资。运作三年来，没有给生产管理带来多大有实际价值的效益。在走访中了解到，为了应付日常运行中的变化因素，只能是ERP系统和原有的人力系统同时进行，从领导层面到操作层面的干部都为此而感到困惑。而从德国方面获得的信息来看，德国国内企业70%以上都采用了ERP系统，成功的比例很高，各级管理者都不怀疑这种做法有什么问题。难道在中国ERP就没有用了吗？