领导人要提高时间效率,首先得事先明确重轻先后的标准,而这个标准每个人是不一样的。一般而言首先是公事要优先。就算你心里不同意,你大概也只能嘴上先同意我,把个人兴趣放在公司利益的后面。其实我认为大多数成功的领导人是喜欢自己的工作的,在其中获得的快乐要远远多于其它。你一定见过一退休就迅速衰老的领导,站在高处、重任在肩的感觉比任何补药都要强;公事里面涉及到机构生死的事应该优先,要不然连领导都当不成了。
其次,由于领导人一般不会具体操办各项事务,所以还有一个标准就是:关于人的事情是优先的。选人、用人、机构调整、关心下属、了解困难、抚平创伤、解决冲突、协调行为、沟通战略、培训人员、建立维持领导形象、接见各方圣贤等等。接下来会有各色各样的会议等着你,假如再有时间,就可以做一些“深潜”的工作了。相信这些之外你已经不可能有其它时间了。
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