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（3）主动不越位
上司要认清自己是管理者的定位，对下属的工作不轻易插手。上司可以对全局工作多思考，多提合理化建议，少发牢骚，少随意表态。当下属工作出现疏漏时，上司要及时提醒，拾遗补缺，切不可视而不见或随声附和，甚至落井下石。在下属遇到困难、挫折或有人对下属产生误解时，要积极出面为下属排忧解难，要“雪中送炭”，而绝不“火上浇油”。还有在下属已非常信任上司时，上司更应保持清醒的头脑，不能把这种信任作为独断专行的资本。
观点浓缩 有时，不要事事以商量的口吻表达，有些意见和要求应该直接、不容置疑地提出，“服从”同样是下属需要学会的。
11.下属与你耍太极时，如何沟通
智慧点滴 把复杂的东西简单化、条理化，用一个一个的小目标诱使下属前进。
技巧运用 所谓耍太极就是做事拖拖拉拉，搞“临时突击”或者只有蓝图而没有实际行动，从而导致工作效率低下。面对这样的下属，作为领导如何与其沟通呢？
（1）把大块的任务分割成小块
将任务明晰化，即化繁为简，化大为小，把工作分解开，然后再布置给下属，让他们一个接一个地完成，那就容易多了。
（2）督促行动
在下属没有形成良好的行动习惯以前，上司最好多关注他们的工作，通过正式的面谈，要求下属在接到任务以后立刻行动，决不拖延。这样才能督促他们行动，避免他们拖拉现象。