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在现实的职场中，如果对公司最有利的事，与对他们个人而言最有利的事相违背，员工就不会去做——他们本不该如此。如果你对他们太过严格，或者要求他们注意工作质量和时限，这对你是很不利的，你控制他们，命令他们，不会给你带来任何好处。号令他人可能出现的最佳结果就是，他们完成了最初你希望他们做的工作，而你也给了他们一点点利益作为回报；不过出现消极结果的可能性更大，你可能会失去在公司中的盟军，你可能会使自己孤立，你可能会被视为破坏分子或难以共事的家伙，这一点比你的工作延期或质量不高更致命。
多蒂犯的错误在于，她认为同事们一定也跟自己一样，希望莉迪亚皮革做出变革。实际上，大家并不这么想。她的大部分同事在公司工作的时间都超过了十年，他们所使用的理念和设计方案是她所不喜欢的，员工们支持多蒂就是背叛自己，正常人肯定都不会这样做的。多蒂盲目地要求同事们承担责任，而并没有顾全大局，这让她付出了巨大的代价。
我建议，如果想让同事完成好工作，就不要去命令他们怎样做。对能力不够的同事可以提供帮助，对他们进行指导，这能够让你同时完成自己的目标和公司的目标。首先，真诚地向他人提供帮助，通常能让你自己的工作走上正轨。命令他人可不是获得你想要的结果的最快捷方式，理解他人才是更有效的方式。其次，如果你向主要的影响者展示了你乐于助人的一面，这样，你就为自己树立了良好的形象，这对你的升职是很重要的。发现你在帮助自己的同事，那么上司就会更加重视你。帮助你的同事对你而言是个双赢的策略。