作为大象,你怎么想?当然领导人不愿意被驯服,更不愿被抛弃。问题的关键是对下属的依赖程度。如果你还没有退休的计划,那么遇到事情后你的第一个反应都是找同一个人,这就是危险的信号。如果这个人已经开始自作主张了,你要么忍痛请他走人,要么你就计划退休后到哪里钓鱼吧。
管理下属和被下属管理,是领导人领导实践的不可分割的两个方面。在看到领导对下属巨大的影响力之后,不能忘记下属对上司的反影响,这种影响只要不是恶意的欺诈和控制,没有什么值得大惊小怪的。出于不同层面的领导者,积极使用“管理上司”的武器,有利于上下沟通,齐心协力,形成紧密团队,共同前进。
揣摩与反揣摩
揣摩与反揣摩
过度的揣测会产生沉重的心理负担,大大降低员工的主动性和创新力,毒化工作氛围,而且这种揣测的结论往往是错的。
领导的任何行为都会被放大,言语、指示、眼神、语调、排位、批评、表扬、爱好、厌恶,甚至是一个微笑、一次握手、一个笑话。人微言轻说的是小人物的话会被忽略,它的对立面就是大人物的话则被扩音器无限扩大无限传播,这里是不管言语对错的。大而言之,有“楚王好细腰,宫中多饿死”;小而言之,一个家庭的核心成员的喜好必然影响家庭整体的喜好。
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