熟睡的母亲在线观看bd

在这种情况下，企业负责人与人力资源部门必须要有充分的心理准备，可以采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等方法，来逐渐消除相关阻力。
但在最后实施的过程中，一方面对各项规章制度必须要强制执行，严厉惩罚出现的违规现象或行为，以确保整体运行的有序性；而另一方面，某些被证明不适合企业的设计，可在未来的运行过程中进行微调。
此外，根据著名的“二八原理”，80%的结果往往是由20%的原因造成的。因此，在进行组织结构设计时，出于权重因素的考虑，对于符合企业组织结构设计的重点因素应有所侧重，而不能眉毛胡子一把抓。
人力资源管理的7个子规划和4项原则
许多学者已对人力资源战略规划的内容进行了划分，对几项内容的划分大体一致，但对另几项内容的划分却存在着许多区别，如划分内容上的区别、表述上的差异等。
而认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用。在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可以被划分成7个子规划，即人力资源战略规划、基于企业战略的绩效管理规划、领导力开发方案、基于战略的人才地图规划、基于战略的业务发展培训方案规划、基于战略的薪酬激励体系规划、基于增值的人力资源服务规划。