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老李单位正在申请一笔科研项目经费，但上级审批单位认为数目太大，应削减一些，并且限他们在三天内将报告送达，否则将取消该年度的申请权。而此时，单位主要领导都到外地去了，怎么办?
这时老李表现得十分冷静。他召集了有关部门紧急会议，将所用经费削减了10％。然后，打电话给分管院长，在获得同意后，打印、盖章很快便送到了上级审批单位。从而使一件十万火急的事得以妥善的解决。事后，单位领导专门对李主任进行了表扬。
（五）有能力处理应付各种麻烦
在工作中，有时出现了问题，上级领导出于种种考虑，觉得自己不宜出面解决或公开表态。这时中层领导不要害怕麻烦，要协同上级领导一道，以一种妥帖的方式把问题处理好。
例如，有的下属之间相互闹矛盾，都到上级领导那里去寻求支持。在没弄清问题之前，领导见谁都是不适宜的。这时，副职领导就应出面搞清情况，代表上级领导进行协调和劝解，从而给上级领导留出处理的余地。
其实，事情越是麻烦，就越是考验中层领导的时候，副职领导应在上级领导的支持下，迎难而上，运用各种技巧予以妥善解决问题。