■二十一世纪新型的决策过程
与现在大行其道的各司其职的论调相较而言,全新的价值创造观念更为高风险(h i g h r i s k),更为高回报(h i g h return)。于是出现了一个倾向,即划分为获胜组和失败组两个极端的排序方法。
与以往的战略立案中的既存战略比较来看,就能看到现实中存在的市场。从中我们可以窥知,在现在的市场份额中,自己公司占到多少的比率,业内的竞争状况又是什么样子?由此一目了然。以当前的竞争现状为基础,制定出新的战略,这样的误差就会降低很多。但是,这能收到的利润仍然是有限的。
在制造新的市场之际,公司作为经济主体(protfolio)有必要对之好好考虑。任何的企业,肯定都不会一直从事高风险(high risk)、高回报(high return)的商务贸易吧?这要根据企业是以安稳的本业为主,还是专事风险性高的事业呢?不同的企业对于风险程度的评估是不相同的。
还有一点必须明确,那就是一旦确定采用具有某种程度上的风险的、全新的价值创造战略的话,以往的各司其职论调就行不通了,而是要用其他的方法来进行决策和实行。
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