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武侯问曰：“若敌众我寡，为之奈何?”起对曰：“避之于易，邀之于厄。”
——《吴子·应变》
竞争力是一个内涵丰富的词汇，通过“扬长避短”获取比较优势，从而取得竞争优势，这是它的应有之义。
在日益成熟的市场环境中，小公司没有行业领先地位的光环，没有最广泛的市场和渠道，没有足够强大的话语权和制定标准的号召力，缺乏资金、缺乏模式、缺乏成熟的团队，后院薄弱前方还可能遭遇大公司的排挤和打压。在这样的背景下，小公司想要有所作为，其经营压力是显而易见的。
经营需要智慧，总经理应该明确这样一点：追赶未必要跟随，小公司应该学会从劣势中获取创新之道，进而增强自身的竞争力。对此，著名营销专家高建华认为，面对强大的竞争对手，处于弱势地位的小公司不可能采取正面进攻，需要找到一条对自身来说更有利的捷径。这条捷径，其实就是“扬长避短”，取得比较优势。
20世纪80年代，爱普生开始转向电子领域，并进行多元化发展。当时个人电脑硬盘驱动器、软盘驱动器、大型液晶面板等领域都留下了爱普生的身影，但是它的种种尝试最后都遭遇了失败。公司总裁安川英昭吸取教训，制定了公司新的发展战略：一个产品的市场份额如果无法达到第一、第二位就立即撤退。在这一背景下，半导体业务部长大月康于1994年接受公司调令，出任薄膜晶体管部部长。当时，市场上用于摄像机上的液晶市场由索尼牢牢控制着，所以小型电视市场规模面临着严峻挑战。