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怎么办？陈嘉庚针对自己刚刚建厂的实际情况，通过对以上情况进行分析研究认为，只有把企业经营目标重点放在这些异形菠萝罐头订货单上，才能避开同行已有多年订货渠道的优势。虽然各国商人手中的这一部分订货量小，但是攥在一起就是一个大数字，给自己这个厂生产就足够满负荷了。这种订单虽然加工过程很费工时，但收购价格高，因而同样可以从中获得利润。
在这一正确决策下，仅仅半年多的时间，陈嘉庚由此项目所获得的利润就已达到企业总投资的5.5倍，为以后的大展宏图打下了坚实基础。
另外一个例子同样可以证明这一点。
20世纪40年代，日本的东洋纺织公司和东莱纺织公司是全日本纺织行业的佼佼者。东洋的年销售额是东莱的3倍，其规模和效益也处于绝对的领先地位。1951年，东莱公司看准了国内相对薄弱的合成纤维领域，果断投入几倍于企业自有资本的巨额投资，从美国的戴龙伯公司购买尼龙生产专利投入大批生产，结果一炮打响，迅速开辟了日本的化纤市场。而在此时，东洋公司也曾看准这一市场空白点，但对市场发展趋势没有认真加以把握，加上决策犹犹豫豫，结果仍旧把公司经营重点定位在棉纺织品上。等到东莱公司异军突起时，东洋公司已经措手不及了。