古装最好看电影免费私人家庭影院在线观看

另外，发火时要注意树立一种被人理解的“热心”形象，要大事认真，小事随和，轻易不发火，发火就叫人服气，要能“拿住人”，长此以往，领导才能在下属中树立起令人敬畏的形象。日常观察可见，令人服气的发火总是和热诚的关心帮助联系在一起，领导应在下属中形成“自己虽然脾气不好但心肠很热”的形象，从而使发火得到人们的理解和赞同。
但发火不能忘了善后。领导发火，不论怎样高明总是要伤人的，只是伤人轻重不同而已。因此，发火伤人之后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿，因为人与人之间，不论地位尊卑，人格是平等的。妥当的善后要选择时机，看火候，过早了对方火气正盛，效果不佳；过晚则对方郁积已久的怨气不好解开。因而，宜选择对方略为消气、情绪开始平稳的时机做善后工作。
艺术的善后还应体现出明暗相济的特点，“明”即是领导亲自登门进行谈心、解释甚至“道歉”，对方有了面子，一般都会顺势和解。“暗”是指对气量小者发火过了头，单纯面谈也不易挽回时，便采用“拐弯抹角”或“借东风”的方法，例如在其他场合，故意对第三者讲他的好话，并适当说些自责之言，使这种“善后语言”间接传人他的耳中，这种背后的好话很容易打动、感化他；另外，也可以在他困难时暗中帮忙。这些不是当面的“暗”中善后，会使他对领导由衷地感激。