培养企业的核心竞争力是使企业成功的重要因素。但在20世纪70年代,世界上的大企业也曾把资金投入多个领域,从事多元化发展,希望降低经营风险,结果发现多元化发展可能适得其反,许多过度扩张的企业由于资源分散,运作跨度和费用加大,产业选择失误增多,陷入困境。回顾一下我国企业的发展史,不少有名的大企业如巨人集团等就是由于盲目过度扩张,失去自身核心竞争力而走向衰落的。
20世纪80年代中至90年代初,我国许多企业采用多样化,甚至不相关的多元化战略进行企业规模的扩张。因为当时拥有竞争机会的企业不多,所以争取到机会对于企业来讲已经成功了一半。然而,这种简单的靠规模扩张就能获得超额利润的情况并没有维持多久。
20世纪90年代,我国许多企业陷入了多元化陷阱。不仅没有产生新的竞争力,而且丧失了原有主业的竞争力。企业经营管理者的战略思维首先应该非常明确,企业应从自身资源和能力出发,提高自己的核心竞争力,而不应仅仅看到某行业的吸引力。否则,即使能够发现机会,也会心有余而力不足,只能放弃这一机会。
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