sirius(善良儿媳)剧情介绍:（4）对行业惯例的不合理的反应行业惯例的变化，诸如营销技术、生产方法，以及经销合同性质之类的变化，往往是过渡时期的一种不可避免的组成部分。它们对于行业的长期潜力来说可能重要的，但小公司往往会对它们有心理阻力。（5）过分强调“创造性”成熟阶段往往意味着新产品和新应用是较难获得的。改变创造性活动的目标集中点、重视标准化而不重视新生程度和细小的调整往往是适当的。然而，这种发展并不使某些小公司感到满意而却常常遭到其抵制。（6）生产能力过剩由于生产能力超过需求的缘故，或是因为在成熟的行业内进行竞争所需的工厂现代化不可避免地导致生产能力的增长，某些小公司具有一些过剩的生产能力。只要生产能力过剩存在，就会对生产能力的使用造成一些微妙而又敏感的压力，迫使公司处于中间地位，而不是维持一种目标更集中的方法。上面这六种情况，是小公司发展到成熟阶段以后经常遇到的战略隐患。对公司总经理来说，早点给自己打预防针，有这种思想准备是很重要的。而一旦公司进入成熟行业发展阶段，总经理就要重新对公司进行战略定位，做到未雨绸缪。创造奇迹的法则是:在适当的时机出现在适当的地方，时刻保持有利的位置。为此，成熟行业的小公司制定竞争战略要遵循以下四个原则，避免出现偏差。相关影视:sirius(善良儿媳)