50 灰全集观看剧情介绍:创业的第二种常见病来自管理。打江山时朋友义气至上，几个人挤在一间屋里奋斗，管理完全是人情化的，万事靠自觉。戴尔公司的创业者，像很多年轻的创业者一样，做软件是从DOS做起的，两个人在10平方米的小屋子里面对面地工作，晚上开发软件到深夜，白天还要应客户需求去安装调试。然而随着公司的发展和员工队伍的壮大，这种松散管理的弊端一一暴露出来：权责不清，分工不明，奖惩不公等等。对这个有中国特色的问题，有什么特效药吗？一是搞好职能分工，根据员工的潜能尽量安排做他适合的工作，充分发挥他的作用，这是比较人性化的管理；二是靠制度和流程，遵循规则。当然规则首先要科学，适合业务运作。没有规矩，不成方圆。市场的背后是一双看不见的手，企业运作也应该有规则。对昔日共患难的创业同仁，公司利益为上，要人性，不要人情，显得尤为重要。创业的第三大问题是把不准市场的脉搏。比如软件行业起步门槛低，创业的各种条件要求不高。大学生出了校门几个人就可以搞个软件公司创业，他们欠缺的是到底做什么，朝什么方向做。问题不在于怎么做，而在于做什么，这就是对市场需求的把握问题。相关影视:50 灰全集观看