免费观看激荡全集剧情介绍:于是有很多参与型管理者只能在傍晚回到公司之后，利用加班的时间与部下进行商谈，或者有时候为了参加会议不得不从很远的地方特意赶回来。但这样做不但对管理者来说是一种负担，对等待的部下来说也同样属于无用功。因此，参与型管理者必须建立起一个能够在减少面对面交流时间的同时提高交流品质的机制。针对这种情况，同样可以使用“ECRS”的框架来将会议和商谈简化。不出席会议和商谈从“Eliminate：取消”的角度来看，首先应该采取的方法，就是尽量不参加会议和商谈。只出席真正有必要的会议。其他的会议则交给序章中提到过的“联结销”也就是团队里的副手去参加。这样做还可以提高团队自主运营的效果。有时候，外部的会议也可以让部下去参加。这样可以提高部下的自主性，让他更具有责任意识。同时还能避免参与型管理者因为没有时间参加外部会议而带来的不好影响。相关影视:免费观看激荡全集