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⑤在实践中不断发展，历经磨难。通过实验、尝试与错误，保留有效部分，放弃无效的东西。
⑥注重超越自我，不断自问“如何通过自我改进，使明天做得比今天更好？”自我要求极为严格，不断改善是它们制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式。
世界上绝对没有任何一种适用于所有公司的文化，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。不然的话，最多只能像一束“插花”，虽美艳而无根本，是不可能真正具有生命力的。
5.吃饱饭才能有力气
——企业文化是核心竞争力的内在推动力
当我们以史无前例的速度成长时，如何还能维持挑战者的精神？到目前为止，我在管理上遭遇的最神秘层面，乃是文化。
——迈克·戴尔(美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO)
有一次，美国西南航空公司的一个航线订了三架飞机，并根据三架飞机排了一个时间表，然后把时间表对外发布。当时，西南航空公司规模比较小，经济上遇到了一些困难，所以最后需要取消一架飞机，这使西南航空公司一下子陷入了尴尬的境地。改变时间表，必然会对公司声誉产生不利影响;而用两架飞机完成三架飞机的航班，根本无法实现。
后来，西南航空公司决定冒险一试，用两架飞机完成三架飞机的航班。于是，公司负责人成立了一个小组，倒推出飞机运行的安排:两架飞机必须在15分钟完成周转。尝试了各种方法后，奇迹出现了，之前许多人不相信15分钟能完成的周转终于实现了。接着，西南航空把这一指标作为公司最重要的运营方法，并在此基础上不断改进和完善，最后形成了西南航空非常重要的核心竞争力。